2024年，中国有色集团在赞比亚出资企业谦比希铜冶炼有限公司（简称：谦比希铜冶炼）深入贯彻落实上级精神和集团公司部署要求，以时不我待的精神，顶住压力、攻坚克难、“挑起摸高”，实现主要金属产品产量和利润总额的全面增长，各经济技术和安全环保控制指标均按照时间节点顺利实现。

思路决定出路

铜产品堆场

面对所在国政策、电力供应、硫酸销售等外部经营环境压力，谦比希铜冶炼高位谋划2024年度战略发展目标。为了统一思想、激发思维变革，谦比希铜冶炼领导班子组织不同层级人员分4次召开“解放思想，坚决完成2024年生产经营任务”大讨论会议，收集深化改革、科技创新等措施建议，对“十四五”后两年的工作进行系统思考和规划，坚定了以科技创新孕育新质生产力，以科技兴安环推进设备自动化、数字化、智能化升级改造，不仅讲清了形势任务，而且统一了“怎么跳”“跳多高”的共识。通过认真分析研判，谦比希铜冶炼抓住所在国铜行业发展机遇，开足马力抓生产，齐心协力抓营销，实现2024年铜酸产品生产和销售两旺，主要产品产量再次刷新历史纪录，产能再创新高。

成效决定效益

生产现场

谦比希铜冶炼坚持向管理、科技、改革要效益，持续推动价值创造、科技创新、深化改革等工作走深走实。在向管理要效益上，通过建立可实施、可量化、可考核的增效指标体系，明确增效指标，细化措施进度，完善考核机制，全年顺利实现工作目标；持续强化全面预算管理，主要产品单位加工成本显著下降，管理、销售、财务等费用成本控制加强，精益化管理水平进一步提升。在向科技要效益上，持续开展对标世界一流企业价值创造行动，认真完善对标指标库，明确4个对标同行指标和11个对标历史指标，及时做好动态跟踪和调整，ISA作业率、尾矿含铜、铜综合能耗和吨酸电耗等4个对标同行指标全部超过目标值，8个对标历史指标均有提升；坚持科技创新驱动，结转科技项目16项，新立13项，投入研发经费1.8亿元，顺利结题14项。其中“阳极精炼还原关键技术研究与突破”项目通过联合国内院所，成功实现对国产碳基固体还原剂及柴油还原剂的替代，阳极板生产成本大幅降低。在向改革要效益上，坚持巩固深化改革深化三年行动成果，高质量启动年度改革深化提升行动，年度改革工作任务完成率达到100%，三年总体改革任务完成率66.67%。利润总额和资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率等“一利五率”经营指标总体稳定、个别优化。

作风决定行动

生产过程中，谦比希铜冶炼坚持以“转炉为中心”优化组织，保持日调度、周协调、月分析管控机制，产量数据实行看板展示、日清月结，做到了阶段目标任务完成情况心中有数。领导班子带头改进工作作风、过紧日子，采取一系列压减非生产性开支举措，少开会、开短会、讲短话，常年坚持到现场指导、督导和解决问题，保持了良好的干群关系，信息上下互通，办事协同高效。在激励员工方面，积极推行“三个不低于”激励机制，修订了覆盖全体中方员工的绩效考核工作机制和劳动竞赛指标体系，开展了四个工序技能竞赛，其中1-11月兑现劳动竞赛奖励36.65万美元，全体员工干事创业积极性和主动性明显提升。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动和双重预防体系建设为抓手，狠抓安全隐患整改、重点领域安全整治，年度安全环保和职业健康总体平稳。

（谦比希铜冶炼供稿 作者：何涛）